本記事では、「芸術的衝動」という概念をビジネスや創造の現場における人間的知性（HI）の核心として位置づけ、その本質を五感・身体性・創造的破壊という観点から深掘りします。経済合理性に最適化された現代社会では、多くの人が市場型人間として評価されることを重視しがちですが、AIの進化によってスキルの均質化が進む今こそ、非合理でイビツな“衝動”が希少性を持ち始めると筆者は語ります。芸術的衝動は、感情、空間、感覚、余韻といった言葉にしにくい領域から立ち上がり、それがビジネスやプロジェクトの原動力となることもある。HIの三要素（視点・想起・芸術的衝動）の中でも、最も感覚的かつ深層的なこの要素を通じて、人間らしさの再定義とAI時代の戦略的生存を模索する実践的提案となっています。

AI時代の現実を直視し、HI（人間性知能）を鍛える重要性を探る第2回。AIによって価値を失う仕事として事務・データ処理、分析・調査、創作・制作、専門業務、金融・投資系など幅広い分野が挙げられる。しかし重要なのは「人間がAIに勝つ」ことではなく、人間が尊厳を持って生きるための知恵の探求だ。 アマゾンCEOアンディ・ジャシー氏は2025年6月のブログで「生成AI導入により今後数年間で企業部門の総従業員数が減少する」と明言。一方で、AI分野の第一人者たちはAGI（汎用人工知能）を2025-2030年頃、ASI（人工超知能）を2030-2035年頃に実現すると予測している。 私たちは既にAIに「使われる」時代に足を踏み入れており、SNSアルゴリズムや検索結果が思考を誘導し、株取引の自動化で人間の判断が排除されている。これからの時代に求められるのは、AIには代替できない人間独自の能力、つまりHI（人間性知能）による本質的な価値創造なのだ。