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关于我们

Pacificelements

公司概况

公司名称： Pacific Elements Inc.

成立时间： 2007年（创立于东京中央区日本桥，2010年启用现公司名称）

代表： 阿部 博

日本办公室： 东京都涩谷区涩谷2-19-15-6F

海外办公室： 上海 / 马尼拉

国际合作伙伴所在地： 香港 / 巴黎 / 洛杉矶 / 纽约

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核心业务

1｜项目创设与新事业开发
2｜综合型项目管理（PM / PMO）
3｜以实行为基础的全球平台

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当前组织结构

我们采用联盟（Consortium）模式运作。针对每个项目，仅整合所需功能，并与长期合作、具备丰富实务经验的合作伙伴共同推进。作为客户方的代表，阿部博亲自统筹项目执行，直至现场正式投入运营。

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联系方式

请通过此处与我们联系。
※为避免无关推销电话，暂不公开电话号码。

创始人兼首席执行官致辞

我的职业生涯始于一家大型音乐制作公司的新事业开发负责人。
我负责打造并运营融合餐饮、音乐与文化的综合空间，每年统筹管理超过200场现场演出活动。

创立自己的公司后，我与IT行业合作，开发了如“Yahoo! Cafe”等“门店 × 科技”的混合型商业模式。此后，我在日本及海外启动并运营了数十个餐饮项目，参与小型奢华酒店的开发，并在上海外滩历史建筑中运营文化型商业设施。通过这些跨文化、跨行业的实践，我始终活跃于文化与经济的交汇点。

在长期实践中，我形成了一个明确的认知：
单纯的文化价值无法真正触达人们。
唯有通过转译、编辑与结构化设计，文化才能在经济语境中被理解，并转化为社会价值。

我们提出的 Cultural Business Architecture（CBA），是一套以实践为基础的方法论。
它融合“文化DNA”与“经济DNA”，在感性与逻辑之间取得平衡，在模拟与数字之间架起桥梁，以人为核心创造新的价值。

将感性转化为系统。
让文化与经济连接。
将事业落实于未来。
这并非抽象口号，而是源自现场经验、反复实践与持续修正所沉淀的实务本质。
因此，我们不依赖评论式的抽象表达，而是以扎实的视角与灵活的创造力，持续产出成果。

在AI时代，单一领域或单一视角的解决方案，以及对既有模式的简单改良，已无法开辟新的路径。
唯有融合多元领域——连接文化与经济、感性与逻辑、空间与人、模拟与数字——
我们才能设计出一种有机共生的结构，成为下一代事业创造的基础。

代表者プロフィール
pacificelementsHA

Pacific Elements 株式会社 代表董事

自2000年创业以来，阿部博在日本及海外从事超过25年的事业发展，参与1,500多个项目，包括新业务开发与品牌设计。业务领域涵盖餐饮、空间／门店／不动产、音乐与文化、活动、运营及海外拓展，专注于非IT领域的创意产业。曾在大阪、东京、上海、香港创立7家公司，其中4家公司实现M&A退出。目前以东京为据点，以联盟式组织结构推动各类项目。

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以一线实践经验为基础，统合整体构想、体验设计、业务与收益结构、运营及品牌设计。作为新事业的PM／PMO，从构想到落地及运营稳定阶段全程参与并负责推进。

Pacific

公司沿革与代表履历

Pacific Elements Inc. 成立于2007年（东京日本桥），其源流可追溯至1994年，根植于创始人阿部博的实践经验。以下为公司在“文化与经济交汇点”上的发展历程与核心成果概览。

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1994–2000｜扎根现场的文化运营阶段

在大型音乐制作公司担任新事业品牌负责人及场馆运营管理。每年统筹超过200场“音乐×餐饮”文化活动，在实践中积累了以商业方式传递文化价值的现场经验。

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2000–2007｜创业起步与多维扩展

获得软银系科技基金投资，创立公司。开发“Yahoo Cafe”等融合IT与实体空间的创新模式，推动文化与科技融合的商业实践。

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2006–2011｜国际拓展与验证阶段

在上海设立日资法人公司，于外滩历史保护建筑内打造音乐与文化场所（该区域文化监管严格）。组建多元化本地团队，并在香港设立法人，构建亚洲区域发展网络。

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2010–2012｜通过M&A实现战略转型

完成4家公司（约220名员工）的战略性出售，其中包括将上海公司出售给国有企业。转型为以项目为核心的小型高附加值结构。

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2011年至今｜文化×经济的一体化架构

在上海与马尼拉设立新据点。以“Cultural Business Architecture（CBA）”为核心方法论，融合餐饮、空间、体验、音乐与AI等领域，推进综合型事业开发。

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主要成果（部分）

  • 累计参与1,500多个项目

  • 获得IT科技基金投资

  • “Yahoo Cafe”等文化空间的构想与制作

  • 上海外滩历史建筑内文化场所的策划与运营

  • 国内外4家公司完成M&A退出（合计约220名员工）

  • 在中国、香港、菲律宾设立并运营海外法人

  • 跨领域整合餐饮、音乐、不动产与AI的事业支持

 

客户（部分示例）

（包含直接与间接合作，短期与长期项目）

 

日本企业（节选）

Yahoo Japan、SoftBank Mobile、Macquarie Asset Management、成田国际机场、日本机场大厦（羽田）、JWT Japan、爱信精机、A.T. Kearney Japan、SBI Investment、Gurunavi、Colowide、Cole Haan（原Nike集团）、Kokuyo、Prince Hotels（品川王子酒店）、新生银行、Space Design（原Recruit集团）、Rohto制药、广岛银行、Strike、NTT Docomo、博报堂咨询、日本M&A中心、Dynac Holdings（Suntory集团）、日本邮政、丸井集团、Cansystem（USEN-NEXT集团）、朝日集团、乐天控股、大广广告、IMAGICA集团、Panasonic 等。

 

客户结构

日本创业公司 / 初创企业：2%
日本中小企业：68%
日本大型企业：20%
海外企业（各规模）：10%

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