出店・店舗開発｜外部責任者・PMO支援
出店戦略から物件判断、事業計画、開発・開業まで。企業の「店舗開発機能」を外部から担います。
SITE IS NOT A STORE
新規出店や多店舗展開では、物件を見つけるだけでは店舗は成立しません。
立地、賃料、投資額、売上計画、事業収支、業態、空間、運営、契約条件、開発スケジュールなど、複数の要素を横断して判断し、社内外の関係者を動かしながら、開業まで推進する機能が必要になります。
Pacific Elementsでは、飲食・店舗・ホテル・商業施設領域で培ってきた事業開発・店舗開発・PM／PMOの経験をもとに、企業の**「外部店舗開発責任者」**として、出店構想から実装までを一気通貫で支援します。
こんな企業様に
▶︎出店を進めたいが、社内に店舗開発の専任人材がいない
経営者や事業責任者が店舗開発まで兼務し、本来の業務を圧迫している。
▶︎良い物件情報は入ってくるが、出店判断が難しい
立地や賃料だけではなく、売上・投資・運営まで含めて事業成立性を判断できる人材が不足している。
▶︎出店に関係するプレイヤーが多く、プロジェクト全体を統括できない
デベロッパー、不動産会社、設計会社、施工会社、運営会社、ブランド側など、それぞれの専門領域を横断して判断する責任者が必要になっている。
▶︎継続的に出店したいが、店舗開発部門を固定費化したくない
年間数店舗程度の出店では、専門人材を常時雇用するよりも、必要な期間・機能だけ外部化した方が合理的な場合があります。
BUILT ON VIABILITY, NOT VACANCY
単なるアドバイスではなく、必要に応じて企業側のプロジェクトメンバーとして入り、出店成立までの意思決定と実行を支援します。
店舗開発を「物件探し」で終わらせません
店舗開発で重要なのは、「物件があるか」ではなく、その場所で事業が成立するかです。
Pacific Elementsは、不動産だけ、設計だけ、事業計画だけを見るのではなく、
ブランド価値× 物件 × 事業 × 収益 × 空間 × 運営
を一体で捉え、経営判断と現場実装をつなぎます。
支援内容
01｜出店戦略・開発条件の整理
出店目的、ブランド戦略、ターゲット、商圏、店舗規模、投資条件、賃料条件などを整理し、物件探索・出店判断の基準を明確にします。
02｜候補物件の探索・情報収集支援
物件オーナー、AM、PM、デベロッパー、不動産事業者、設計・商業施設ネットワーク等との連携を通じ、出店条件に適合する候補物件の情報収集・整理を支援します。
03｜物件・事業成立性アセスメント
候補物件について、立地、商圏、賃料、投資額、想定売上、収益性、オペレーション、空間条件などを総合的に検証し、出店判断を支援します。
04｜事業計画・収益モデル設計
売上計画、投資計画、損益構造、回収期間、店舗運営モデルなどを整理し、経営判断に必要な事業計画を構築します。
05｜条件整理・関係者調整
物件オーナー、AM、PM、デベロッパー、施設側、設計会社、施工会社、運営会社等との条件整理、役割分担、スケジュール調整を行います。
06｜開発PM／PMO
出店決定後は、事業・空間・運営を横断し、開業に向けたプロジェクト全体を統括します。
07｜多店舗展開モデルの構築
継続的な出店を行う企業には、店舗フォーマット、投資基準、設計・施工ルール、出店判断基準、開発プロセスなどを整理し、再現可能な店舗開発モデルへ落とし込みます。
FROM ONE STORE TO A SYSTEM
契約内容・報酬は、対象店舗数、業務範囲、プロジェクト期間に応じて個別に設計します。
契約形態
企業の出店計画や社内体制に合わせて、必要な機能だけを組み合わせます。
外部店舗開発責任者型｜月額契約
継続的な出店計画を持つ企業に対し、社外の店舗開発責任者・PMOとして継続的に参画します。
プロジェクト型
特定店舗の新規出店、移転、リニューアル、新業態開発など、プロジェクト単位で支援します。
出店・物件アセスメント型
候補物件や出店計画について、事業成立性・収益性・開発条件を第三者的に評価します。
経営と現場、その両方を理解した店舗開発
Pacific Elementsは、飲食・店舗・ホテル・商業施設領域において、事業構想、事業計画、収益モデル設計、業態開発、物件開発、空間開発、運営設計、PM／PMOまで、国内外1,500件超のプロジェクトに携わってきました。
また、コンサルティングだけでなく、自ら事業会社を経営し、国内外約50店舗の飲食店舗を開発・運営してきた経験があります。
そのため、店舗を「つくる側」だけではなく、投資し、売上をつくり、運営し、利益を残す事業者側の視点から店舗開発を判断します。
パシフィックエレメンツ代表／阿部ひろし
Pacific Elements株式会社 代表取締役／事業プロデューサー／PM・PMO
飲食・店舗・ホテル・商業施設・不動産・エンタテインメント領域を中心に、事業構想から事業計画、収益設計、店舗開発、運営、バリューアップ、プロジェクトマネジメントまで一貫して従事。
複数の事業会社を創業・経営し、国内外で店舗事業を展開。事業会社経営、店舗運営、海外進出、M&A等の経験を経て、現在はPacific Elementsを中心に、企業・不動産事業者・デベロッパー等の新規事業およびリアルアセット領域のプロジェクトを支援しています。
不動産会社でも、設計会社でも、一般的なコンサルティング会社でもない。
店舗を「事業として成立させる」ために、経営と現場の間に立つこと。
それがPacific Elementsの役割です。